Založil e-shop Mall.cz a dotáhl ho až k desetimiliardovému obratu. Za postupný prodej firmy mu v posledních devíti letech přitekla na bankovní účet částka s devíti nulami. Dost na to, aby už v životě nemusel hnout prstem. Když se ho ale zeptám, jestli by si nechtěl dát od práce aspoň na čas pohov, začne se smát a kroutit hlavou: „Jako že bych vůbec nic nedělal? To bych se zbláznil. Nejsem tenhle typ člověka. Doma by se mnou nebylo k vydržení. Skončilo by to tak, že bych ráno vstával pozdě a začal kynout. Strádal bych psychicky i fyzicky. Já prostě musím pořád něco dělat.“ Veškerý pracovní čas mu teď zabírá jeho investiční fond Reflex Capital, se kterým podporuje projekty začínajících podnikatelů v Česku a ve Spojených státech. „Chci mít prostě dobrý pocit. Dělat něco prospěšného. Pomáhat budovat hodnoty, které budou naši společnost posouvat dál,“ má jasno třiačtyřicetiletý podnikatel. Že to zní jak z nějakého prezidentského proslovu? Inspiraci nemusíme hledat daleko. Investiční fond Ondřeje Fryce sídlí ve stejném bytě, kde většinu života prožil Václav Havel – hned vedle Tančícího domu na Rašínově nábřeží. Opravdu jste po loňském odchodu z Mall.cz neměl chuť dát si na čas pauzu, odjet třeba na rok na druhý konec planety a tam odpočívat? Mám rodinu, tři děti, které tu chodí do školy. Je proto nemyslitelné, abych odjel na delší dobu někam do buše. To by mi u manželky asi neprošlo, navíc já bych ani nechtěl. Baví mě, co teď dělám, takže vážně není důvod utíkat pryč.

Vlastní investiční fond jste ale zakládal už v roce 2012. Proč? Když jsem tehdy prodal polovinu svého podílu v Mall.cz, přemýšlel jsem, jak s těmi penězi naložit. Zhruba třetinu jsem odložil stranou, aby měla rodina z čeho žít. Další třetinu jsem svěřil investičnímu bankéři. Mám štěstí, že burza od té doby rostla, takže to zatím funguje dobře. A pro zbývající peníze jsem chtěl najít co nejsmysluplnější uplatnění. Nechtěl jsem, aby to skončilo jenom tím, že já sám mám hezký život a že občas podpořím nějakou charitu. Investiční fond, který by pomáhal začínajícím podnikatelům, co něco budují a vytvářejí tady pracovní místa, mi přišel jako skvělý nápad. Pokud chce Česko uspět v celosvětovém měřítku, musí do budoucna stavět na podnikání a mladých podnikatelích. Bez toho to nepůjde. Fond osobně řídíte až od loňského srpna, změnilo se tím něco? Myslím, že jsem projektu dodal novou dynamiku. I proto jsme se přejmenovali ze Spread Capital na Reflex Capital. Víc to vystihuje můj přístup k podnikání. Zastávám názor, že v byznysu musíte nejen správně, ale také rychle reagovat. Investice do začínajících firem podle mě nevyžadují sáhodlouhé analýzy. Rozhoduju se vnitřním pocitem, který mě většinou nezklame. Tuhle přímočarost považuju za naši velkou výhodu.

rizikového kapitálu, ale z rizika mají ve skutečnosti kopřivku. Při rozhodování pak nejsou vůbec flexibilní, o všem přemýšlejí zbytečně moc strukturovaně. My to děláme jinak. Máme blíž k zakladatelům firem, do kterých investujeme. Mluvíme stejnou řečí, protože jsme si při vlastním podnikání prošli tím samým. Další naše obrovská výhoda je v tom, že pracujeme jen s vlastními penězi. Nemusíme se nikomu zodpovídat za svá rozhodnutí. Tím pádem jsme uvolněnější a ani není potřeba pevně stanovovat investiční horizont. Nic nás netlačí k tomu, abychom hnali projekt uměle nahoru a vytvářeli pozlátko, které po pár letech co nejvýhodněji prodáme. Když se tak se zakladatelem dohodneme, nemusíme projekt prodat nikdy. Je takovéhle rychlé rozhodování na základě vnitřních pocitů obecný klíč k úspěchu v podnikání, nebo u každého platí něco jiného?

Proč?

Hodně závisí na typu podnikání. Když budete investovat do private equity, to znamená do podniků, které jsou už dospělé, tak vám vnitřní pocit tolik neřekne. Tam musíte pořádně analyzovat všechna dostupná čísla. Jestliže ale člověk investuje do startupů, tak mu podle mě nezbývá stejně nic jiného než dát na vnitřní pocit. Všichni začínající podnikatelé vám sice přinesou pětiletý plán, ale je to jen hra s předpokládanými čísly v Excelu.

Většina jiných investičních fondů je řízena portfolio manažery a lidmi bez osobní podnikatelské zkušenosti. Říkají sice, že pracují ve fondech

Když jste ještě šéfoval Mall.cz, říkal jste v jednom z rozhovorů, že při řízení firmy zastáváte diktátorský přístup. Platí to pořád? 51