Založil e-shop Mall.cz a dotáhl ho

až k desetimiliardovému obratu.

Za postupný prodej firmy mu

v posledních devíti letech přitekla

na bankovní účet částka s devíti

nulami. Dost na to, aby už v životě

nemusel hnout prstem. Když se ho

ale zeptám, jestli by si nechtěl dát

od práce aspoň na čas pohov, začne

se smát a kroutit hlavou: „Jako že

bych vůbec nic nedělal? To bych se

zbláznil. Nejsem tenhle typ člověka.

Doma by se mnou nebylo k vydržení. Skončilo by to tak, že bych ráno

vstával pozdě a začal kynout. Strádal

bych psychicky i fyzicky. Já prostě

musím pořád něco dělat.“

Veškerý pracovní čas mu teď zabírá

jeho investiční fond Reflex Capital, se kterým podporuje projekty

začínajících podnikatelů v Česku

a ve Spojených státech. „Chci mít

prostě dobrý pocit. Dělat něco prospěšného. Pomáhat budovat hodnoty, které budou naši společnost posouvat dál,“ má jasno třiačtyřicetiletý

podnikatel. Že to zní jak z nějakého

prezidentského proslovu? Inspiraci

nemusíme hledat daleko. Investiční

fond Ondřeje Fryce sídlí ve stejném

bytě, kde většinu života prožil Václav

Havel – hned vedle Tančícího domu

na Rašínově nábřeží.

Opravdu jste po loňském odchodu

z Mall.cz neměl chuť dát si

na čas pauzu, odjet třeba na rok

na druhý konec planety a tam

odpočívat?

Mám rodinu, tři děti, které tu chodí

do školy. Je proto nemyslitelné,

abych odjel na delší dobu někam

do buše. To by mi u manželky asi

neprošlo, navíc já bych ani nechtěl.

Baví mě, co teď dělám, takže vážně

není důvod utíkat pryč.

Vlastní investiční fond jste ale

zakládal už v roce 2012. Proč?

Když jsem tehdy prodal polovinu

svého podílu v Mall.cz, přemýšlel

jsem, jak s těmi penězi naložit. Zhruba třetinu jsem odložil stranou, aby

měla rodina z čeho žít. Další třetinu

jsem svěřil investičnímu bankéři.

Mám štěstí, že burza od té doby

rostla, takže to zatím funguje dobře.

A pro zbývající peníze jsem chtěl

najít co nejsmysluplnější uplatnění.

Nechtěl jsem, aby to skončilo jenom

tím, že já sám mám hezký život a že

občas podpořím nějakou charitu.

Investiční fond, který by pomáhal

začínajícím podnikatelům, co něco

budují a vytvářejí tady pracovní

místa, mi přišel jako skvělý nápad.

Pokud chce Česko uspět v celosvětovém měřítku, musí do budoucna

stavět na podnikání a mladých podnikatelích. Bez toho to nepůjde.

Fond osobně řídíte až od loňského

srpna, změnilo se tím něco?

Myslím, že jsem projektu dodal

novou dynamiku. I proto jsme se

přejmenovali ze Spread Capital

na Reflex Capital. Víc to vystihuje

můj přístup k podnikání. Zastávám

názor, že v byznysu musíte nejen

správně, ale také rychle reagovat.

Investice do začínajících firem podle

mě nevyžadují sáhodlouhé analýzy.

Rozhoduju se vnitřním pocitem,

který mě většinou nezklame. Tuhle

přímočarost považuju za naši velkou

výhodu.

rizikového kapitálu, ale z rizika

mají ve skutečnosti kopřivku. Při

rozhodování pak nejsou vůbec flexibilní, o všem přemýšlejí zbytečně

moc strukturovaně. My to děláme

jinak. Máme blíž k zakladatelům

firem, do kterých investujeme.

Mluvíme stejnou řečí, protože jsme

si při vlastním podnikání prošli tím

samým.

Další naše obrovská výhoda je

v tom, že pracujeme jen s vlastními penězi. Nemusíme se nikomu

zodpovídat za svá rozhodnutí. Tím

pádem jsme uvolněnější a ani není

potřeba pevně stanovovat investiční

horizont. Nic nás netlačí k tomu,

abychom hnali projekt uměle nahoru a vytvářeli pozlátko, které po pár

letech co nejvýhodněji prodáme.

Když se tak se zakladatelem dohodneme, nemusíme projekt prodat

nikdy.

Je takovéhle rychlé rozhodování

na základě vnitřních pocitů obecný

klíč k úspěchu v podnikání, nebo

u každého platí něco jiného?

Proč?

Hodně závisí na typu podnikání.

Když budete investovat do private

equity, to znamená do podniků, které jsou už dospělé, tak vám vnitřní

pocit tolik neřekne. Tam musíte pořádně analyzovat všechna dostupná

čísla. Jestliže ale člověk investuje

do startupů, tak mu podle mě nezbývá stejně nic jiného než dát na vnitřní pocit. Všichni začínající podnikatelé vám sice přinesou pětiletý plán,

ale je to jen hra s předpokládanými

čísly v Excelu.

Většina jiných investičních fondů je

řízena portfolio manažery a lidmi

bez osobní podnikatelské zkušenosti. Říkají sice, že pracují ve fondech

Když jste ještě šéfoval Mall.cz, říkal

jste v jednom z rozhovorů, že při

řízení firmy zastáváte diktátorský

přístup. Platí to pořád?

51