Založil e-shop Mall.cz a dotáhl ho
až k desetimiliardovému obratu.
Za postupný prodej firmy mu
v posledních devíti letech přitekla
na bankovní účet částka s devíti
nulami. Dost na to, aby už v životě
nemusel hnout prstem. Když se ho
ale zeptám, jestli by si nechtěl dát
od práce aspoň na čas pohov, začne
se smát a kroutit hlavou: „Jako že
bych vůbec nic nedělal? To bych se
zbláznil. Nejsem tenhle typ člověka.
Doma by se mnou nebylo k vydržení. Skončilo by to tak, že bych ráno
vstával pozdě a začal kynout. Strádal
bych psychicky i fyzicky. Já prostě
musím pořád něco dělat.“
Veškerý pracovní čas mu teď zabírá
jeho investiční fond Reflex Capital, se kterým podporuje projekty
začínajících podnikatelů v Česku
a ve Spojených státech. „Chci mít
prostě dobrý pocit. Dělat něco prospěšného. Pomáhat budovat hodnoty, které budou naši společnost posouvat dál,“ má jasno třiačtyřicetiletý
podnikatel. Že to zní jak z nějakého
prezidentského proslovu? Inspiraci
nemusíme hledat daleko. Investiční
fond Ondřeje Fryce sídlí ve stejném
bytě, kde většinu života prožil Václav
Havel – hned vedle Tančícího domu
na Rašínově nábřeží.
Opravdu jste po loňském odchodu
z Mall.cz neměl chuť dát si
na čas pauzu, odjet třeba na rok
na druhý konec planety a tam
odpočívat?
Mám rodinu, tři děti, které tu chodí
do školy. Je proto nemyslitelné,
abych odjel na delší dobu někam
do buše. To by mi u manželky asi
neprošlo, navíc já bych ani nechtěl.
Baví mě, co teď dělám, takže vážně
není důvod utíkat pryč.
Vlastní investiční fond jste ale
zakládal už v roce 2012. Proč?
Když jsem tehdy prodal polovinu
svého podílu v Mall.cz, přemýšlel
jsem, jak s těmi penězi naložit. Zhruba třetinu jsem odložil stranou, aby
měla rodina z čeho žít. Další třetinu
jsem svěřil investičnímu bankéři.
Mám štěstí, že burza od té doby
rostla, takže to zatím funguje dobře.
A pro zbývající peníze jsem chtěl
najít co nejsmysluplnější uplatnění.
Nechtěl jsem, aby to skončilo jenom
tím, že já sám mám hezký život a že
občas podpořím nějakou charitu.
Investiční fond, který by pomáhal
začínajícím podnikatelům, co něco
budují a vytvářejí tady pracovní
místa, mi přišel jako skvělý nápad.
Pokud chce Česko uspět v celosvětovém měřítku, musí do budoucna
stavět na podnikání a mladých podnikatelích. Bez toho to nepůjde.
Fond osobně řídíte až od loňského
srpna, změnilo se tím něco?
Myslím, že jsem projektu dodal
novou dynamiku. I proto jsme se
přejmenovali ze Spread Capital
na Reflex Capital. Víc to vystihuje
můj přístup k podnikání. Zastávám
názor, že v byznysu musíte nejen
správně, ale také rychle reagovat.
Investice do začínajících firem podle
mě nevyžadují sáhodlouhé analýzy.
Rozhoduju se vnitřním pocitem,
který mě většinou nezklame. Tuhle
přímočarost považuju za naši velkou
výhodu.
rizikového kapitálu, ale z rizika
mají ve skutečnosti kopřivku. Při
rozhodování pak nejsou vůbec flexibilní, o všem přemýšlejí zbytečně
moc strukturovaně. My to děláme
jinak. Máme blíž k zakladatelům
firem, do kterých investujeme.
Mluvíme stejnou řečí, protože jsme
si při vlastním podnikání prošli tím
samým.
Další naše obrovská výhoda je
v tom, že pracujeme jen s vlastními penězi. Nemusíme se nikomu
zodpovídat za svá rozhodnutí. Tím
pádem jsme uvolněnější a ani není
potřeba pevně stanovovat investiční
horizont. Nic nás netlačí k tomu,
abychom hnali projekt uměle nahoru a vytvářeli pozlátko, které po pár
letech co nejvýhodněji prodáme.
Když se tak se zakladatelem dohodneme, nemusíme projekt prodat
nikdy.
Je takovéhle rychlé rozhodování
na základě vnitřních pocitů obecný
klíč k úspěchu v podnikání, nebo
u každého platí něco jiného?
Proč?
Hodně závisí na typu podnikání.
Když budete investovat do private
equity, to znamená do podniků, které jsou už dospělé, tak vám vnitřní
pocit tolik neřekne. Tam musíte pořádně analyzovat všechna dostupná
čísla. Jestliže ale člověk investuje
do startupů, tak mu podle mě nezbývá stejně nic jiného než dát na vnitřní pocit. Všichni začínající podnikatelé vám sice přinesou pětiletý plán,
ale je to jen hra s předpokládanými
čísly v Excelu.
Většina jiných investičních fondů je
řízena portfolio manažery a lidmi
bez osobní podnikatelské zkušenosti. Říkají sice, že pracují ve fondech
Když jste ještě šéfoval Mall.cz, říkal
jste v jednom z rozhovorů, že při
řízení firmy zastáváte diktátorský
přístup. Platí to pořád?
51