ROZHOVOR @ondrejtuma
To padlo ve zkratce, spíš by se to
dalo nazvat osvícenou monarchií.
Stojím si za tím, že přílišná demokracie ve firmě moc nefunguje.
Každý má svůj názor, a když z toho
uděláte pro všechny přijatelný konsenzus, vznikne nefunkční kočkopes. Proto by měl člověk v čele
firmy jasně razit svůj přístup a ten
měnit až ve chvíli, kdy se ukáže, že
něco konkrétního pokulhává. Lepší
je jít jedním určitým směrem, i když
nemusí být úplně bezchybný, než
postávat a pohybovat se ze strany
na stranu.
Na začátku jste do investičního
fondu vložil 400 milionů korun.
Kolik je v něm teď?
Už je tam o něco víc. Vydělali jsme
úspěšnými exity NetBrokers holding
a Apiary, navíc máme ještě jednu
investici ve výši deset milionů eur,
která ve fondu zatím není zahrnuta, takže dohromady se staráme už
skoro o miliardu korun.
Na jaké investice se zaměřujete?
Nejvíc děláme seedové investice
ve výši stovek tisíc dolarů na jednu
investici. Jde o začínající startupy,
u kterých je potřeba nastartovat
růst. Investujeme ale i do firem,
které čeká první kolo financování.
To už jsou investice v jednotkách
milionů dolarů.
Co je pro vás při hledání vhodných
startupů hlavní kritérium?
Já bych nemluvil o hledání startupů. Hledat můžete houby v lese.
Tyhle investice nejsou tak jednostranný proces. Spíš bych to
přirovnal k navazování partnerského
vztahu. Jde o mnohem víc než o pe52
níze, které do startupu přineseme.
Je to o společném naladění, o sdílení
určitých hodnot, společných vizích
do budoucna. Z tohoto pohledu jsou
pro nás klíčoví lidé, kteří za jednotlivými projekty stojí. Ti jsou důležitější
než samotný nápad.
Investujete jen
do technologických firem?
Ne, řekl bych, že je to zhruba půl
na půl. Máme čistě technologické
startupy, ale i firmy, které dělají
v Coloradu masové tyčinky, stavějí
v Jizerských horách roubenky nebo
na Benešovsku vyrábějí dřevoplastová prkna.
To nejsou pro dnešní investiční
fondy úplně běžné investice…
Dlouhá léta jsem působil jen
na internetu a chtěl jsem se pustit
i do něčeho hmotného. V případě
roubenek navíc krásného. Je tam
spousta řemeslné, například kovářské a řezbářské práce. Stačí, když se
toho jen dotknete, a už máte dobrý
pocit. Ale je pravda, že tahle firma
je pro mě spíš srdcová záležitost.
Kdybych měl spočítat návratnost
investovaného kapitálu, tak by to
asi moc nevycházelo. Beru to tak,
že něčím smysluplným přispíváme
prostředí, ve kterém žijeme. Za dvacet let se můžu se synem projít
po Jizerkách a říct mu, podívej,
tohle jsme taky dělali.
Takže – z pohledu investora – dá
se říct, že trefa do černého může
přijít spíš jen u technologických
projektů?
To bych rozhodně netvrdil. Dřevoplastová prkna jsou sice taky projekt
s dobrou karmou, protože se díky
nim nemusí kvůli pěkným terasám
plundrovat tropické pralesy, ale
tuhle firmu už beru jako normální finanční investici. Obrat i zisk
utěšeně rostou, takže jde rozhodně o úspěšný projekt. Přitom je to
fabrika s komínem, žádný internet
ani počítače.
Od kterého ze všech
zainvestovaných projektů si teď
nejvíc slibujete?
Já to takhle neberu. Úspěch pro mě
není jen to, že se firma výhodně
prodá. Musím mít i dobrý pocit.
Tomu samozřejmě napomáhá, že
na projektu vyděláme, ale zdaleka
to není všechno. Dobrý pocit mám,
když si sáhnu na kvalitní řemeslnou
práci. Nebo taky z toho, že děláme
společensky prospěšnou práci, jako
se systémem na sdílení kol Rekola.
A dobrý pocit mám i z investice
do firmy Spaceknow, která se zabývá analýzou dat ze satelitních snímků. Je to americká firma s vývojáři
v Česku. Projektu jsme se účastnili
od úplného začátku, prošli jsme si
spolu řadu krušných chvilek, ale
podařilo se nám ho společnou prací
vytáhnout nahoru. A v prvním
kole financování už přišly investice
ve výši čtyř milionů dolarů. Prostě
mám dobrý pocit z toho, když se
lidem z firem, do kterých investujeme, daří a my jsme k tomu přispěli
i jinak než finančně.
Kolik máte investic v Česku a kolik
ve Spojených státech?
Zhruba třetina je v Americe, dvě
třetiny v Česku. Časem bude zřejmě podíl investic v Česku klesat.
Pomalu se rozhlížíme po dalších
zajímavých příležitostech po celé
Evropě.