LOVCI

TALENTU

Martin Jahoda a Honza Březina pomohli vybrat

ideální sport pro tři sta tisíc dětí. I díky nim mají

poprvé v dějinách školáci z měst lepší kondici než

jejich vrstevníci na venkově.

MARTIN VLNAS

padnout úplně jinak. Honza tehdy

už několik let pracoval ve strategii

českého T-Mobilu, já nabíral zkušenosti ve Staropramenu, které jsem

pak plánoval zúročit v Emcu. Dvě

korporace, spousta úkolů a pravidel

a hrozně málo času. Fakt takhle chceme strávit celý život? Navíc jsme měli

oba malé děti,“ pokračuje Martin.

„Že chceme testovat sportovní

talenty dětí a radit rodičům, na jaké

sporty je mají přihlásit, jsme vymysleli za tři hodiny. Na pivu po hokeji.

Inspirovala nás olympiáda ve Vancouveru v roce 2010, jejíž organizátoři podobnou službu nabízeli,“

začíná vyprávění Martin Jahoda,

otec čtyř dětí, dědic rodinné firmy

Emco a šéf jejího marketingu.

Honza Březina, druhý ze zakladatelů

SportAnalytiku, vyprávění pozorně

poslouchá a přikyvuje. Projekt, který

v roce 2011 svedl dohromady dva

kamarády, nadšené sportovce a táty

od rodin, začíná podobně jako tisíce

jiných byznysplánů. S půllitrem

v ruce. Jenže na rozdíl od drtivé

většiny ostatních u něj nekončí.

„Kdyby tenkrát zrovna nebyly

Vánoce, kdy má člověk víc času

bilancovat a plánovat, mohlo to do-

STOJÍ TŘÍHODINOVÉ

TESTOVÁNÍ DOVEDNOSTÍ,

VÝSLEDKY JSOU

K DISPOZICI IHNED.

SPORTOVNÍ DNY SE

KONAJÍ DVAKRÁT AŽ

ČTYŘIKRÁT DO MĚSÍCE

NA RŮZNÝCH

MÍSTECH REPUBLIKY,

PROGRAM NAJDETE

NA SPORTANALYTIK.CZ.

Po něm si bere slovo Honza

a do výčtu motivací přidává ještě

finanční krizi, která tehdy tvrdě

udeřila na korporátní sféru: „Do té

doby byl ve velkých firmách kariérní růst samozřejmostí. Za tři

roky z vás udělali manažera, brzy

potom ředitele a pak ještě většího

ředitele. S krizí se to zaseklo – zvlášť

v telekomunikacích – a já cítil, že

potřebuju změnu.“

Oba se shodují, že ve třiceti dokázali zachytit jednu z posledních šancí,

23